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des dirigeants

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Comment
peut-on vous
aider ?

Pictogramme situation actuelle

Ce que vous vivez peut-être

Choix stratégique à court terme, transformation digitale balbutiante, crise de résultats, de gouvernance ou d’image, succession, prise de poste, marque à dépoussiérer, notoriété à booster, croissance à structurer, vous avez un cap à passer.

Pris par le quotidien, certains sujets ont pu vous échapper et c’est un peu « cauchemar en cuisine » !

Il vous faut agir rapidement : choisir un positionnement, reprendre la main, communiquer, dérouler un plan d’action.

Pictogramme différent

Ce que nous proposons de différent

Autour de vous,
les « conseils » se multiplient et se superposent…

Panneau STOP

Tournez-vous plutôt vers ceux qui ont vécu la même chose ! Tournez-vous vers vos pairs !

Faites-vous concrètement épauler par des dirigeants et managers passés par les mêmes moments que vous.

En quelques semaines ou quelques mois, nous optimiserons votre offre, votre organisation, votre image ou vos résultats.

Pictoigramme fonctionnement

Comment ça fonctionne

Cyril Linette, ex-Canal +, l’Equipe et PMU, est votre semblable, votre « Fellow ».

Dirigeant comme vous, il a réussi des transformations significatives dans des environnements complexes. Et il est lui aussi passé par des moments charnières.

Il a rassemblé une équipe de dirigeants et managers pour vous faire des recommandations et les appliquer si nécessaire. Vision et exécution sont ainsi liées puisque portées par les mêmes personnes.

Les « Fellows » sont des leaders qui épaulent d’autres leaders. Des managers aguerris prêts à vous faire profiter concrètement de leur expérience.

Ils représentent tous les métiers d'un comité de direction, afin de vous renforcer là où vous en avez besoin.

Cyril Linette supervise l’ensemble de la mission et demeure votre interlocuteur principal pour les sujets de stratégie et de leadership.

1 /
Conseil en stratégie

#backtobasics
  • Repositionnement, nouveaux business ou plan de relance, vous avez un cap stratégique à passer.
  • Nos conseils sont basés avant tout sur le bon sens et l’expérience.
  • Après une rapide phase d’écoute et d’analyse de vos données, il s’agit de construire un plan d’action simple.
La clé : le retour aux fondamentaux !
Pour vous « réinventer », commencez par vous recentrer. Les entreprises qui se transforment efficacement le font en respectant leur ADN.

2 /
Renforcement du leadership

#bealeader
  • Prise de poste, prise de parole, conseil d’administration à préparer, vous avez un cap à passer en terme de leadership.
  • En organisant un dialogue régulier et confidentiel avec votre sparring-partner, nous pouvons vous aider à renforcer votre capacité à incarner et à être inspirant.
La clé : être un leader !
Pour embarquer au quotidien l’ensemble de vos parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, partenaires, recrues potentielles etc…), le leadership est un atout majeur et qui se construit.

3 /
Accompagnement en communication

#tellyourstory
  • Crise d’image à affronter ou notoriété à booster, vous avez un cap à passer en terme de communication.
  • Il vous faut communiquer, bien plus que vous ne l’imaginez.
  • Nous écrivons avec vous votre récit.
La clé : raconter une bonne histoire !
Pour ancrer une stratégie auprès des médias ou des clients, démarcher des investisseurs ou des partenaires financiers, ou encore maîtriser crises et imprévus, s’appuyer sur un récit hyper clair est fondamental.
  • Beaucoup de nos « Fellows » viennent du monde des médias, c’est un atout non négligeable.

4 /
Soutien opérationnel

#makeitsimple
  • Vous avez un plan, il faut le dérouler et pour cela, il vous faut passer un cap opérationnel.
  • Ce que nous recommandons, nous pouvons le mettre place avec vous en déléguant auprès de vos équipes des experts et des managers aguerris.
  • Pas inutile en ces temps de marché du travail tendu.
La clé : la simplification !
Plan de retournement ou conquête d’un nouveau marché, simplifier est toujours la règle de base. Les entreprises étouffent sous la complexité et le trop-plein de projets.

Un « 4-en-1 » inédit sur le marché :

stratégie, leadership,  communication,  management .

stratégieleadershipcommunicationmanagement

  • Notre offre est totalement modulable.
  • Nous pouvons mettre en place ce que nous recommandons.
  • Une expérience sectorielle dans les médias, le sport et l’entertainment mais sans exclusivité.

Nous sommes
vos partenaires !

Les « Fellows » s’intègrent
à la culture de l’entreprise qu’ils épaulent.

Les « Fellows » savent pourquoi et comment communiquer.

Les « Fellows » parlent la même langue que leurs clients.

Les « Fellows » ne vendent pas de concepts « tendance ».

Les « Fellows » écoutent et donnent du feed-back.

Les « Fellows » s’engagent sur le résultat de leurs actions.

Les «Fellows » s’intègrent
à la culture de l’entreprise qu’ils épaulent.

Les « Fellows » savent pourquoi et comment communiquer.

Les « Fellows » parlent la même langue que leurs clients.

Les « Fellows » ne vendent pas de concepts « tendance ».

Les « Fellows » écoutent et donnent du feed-back.

Les « Fellows » s’engagent sur le résultat de leurs actions.

Photo de Cyril Linette

Un dirigeant au service de dirigeants

  • Cyril Linette est le fondateur de The Fellow Company.
  • Manager depuis 2007, ancien journaliste, il a dirigé le pôle sports de Canal + avant de devenir Directeur Général du Groupe L’Equipe puis du PMU.
  • En tant que dirigeant, il a développé un savoir-faire dans la relance d’entreprises traditionnelles fortement chahutées, pilotant un réseau de distribution, de l’IT en temps réel, des transformations digitales, des plans de restructuration, le tout dans des environnements sensibles.
  • En tant qu’expert, il a une connaissance approfondie des secteurs des médias, du sport et de l’entertainment en général et une forte sensibilité aux marques emblématiques.

Des managers au service de managers

  • Depuis près d'un an, il met en place avec des managers confirmés cette méthode d’accompagnement disruptive, où vision et exécution sont liées, plus concrète que du conseil classique et plus engagée que du management de transition.
  • Et construit une agence miroir des entreprises : des dirigeants et des managers expérimentés dans toutes les fonctions d’un comité de direction.

Suivez le
média de la transformation !

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